Ta część raportu opisuje inwestycje związane z administracją miasta.

Chodzi o budynki, sprzęt i wyposażenie potrzebne do pracy Urzędu Miasta.

Administracja to codzienna praca urzędu.

Obejmuje między innymi:

• obsługę mieszkańców,
• prowadzenie dokumentów,
• wydawanie decyzji,
• przygotowywanie inwestycji,
• utrzymanie budynków,
• organizację pracy urzędu.

W 2025 roku w tym dziale opisano 8 zadań.

Łączna kwota wskazanych zadań wyniosła 12 838 701,86 zł.

5.1. Projekt przebudowy budynku przy ulicy Różanej 13

Miasto zleciło wykonanie projektu architektoniczno-budowlanego.

Projekt dotyczył przebudowy budynku przy ulicy Różanej 13.

Budynek pełni funkcję administracyjno-magazynową.

Oznacza to, że może służyć zarówno pracy urzędu, jak i przechowywaniu rzeczy, dokumentów albo sprzętu.

Projekt miał dostosować budynek do aktualnych potrzeb Urzędu Miasta.

Koszt zadania wyniósł 145 000 zł.

Projekt architektoniczno-budowlany to dokument potrzebny przed rozpoczęciem prac budowlanych.

Pokazuje, co ma zostać przebudowane i jak ma wyglądać budynek po zmianach.

5.2. Przebudowa budynku przy ulicy Różanej 13

Miasto realizowało także samą przebudowę budynku przy ulicy Różanej 13.

Było to największe zadanie w tym dziale.

Koszt zadania wyniósł 11 242 688,66 zł.

Przebudowa objęła istniejący budynek administracyjno-magazynowy.

Celem było dostosowanie budynku do aktualnych potrzeb Urzędu Miasta.

Zakres prac obejmował:

• roboty budowlane,
• roboty instalacyjne,
• roboty wykończeniowe,
• roboty przeciwpożarowe,
• dostawę wyposażenia technicznego,
• montaż wyposażenia technicznego.

Roboty instalacyjne dotyczą na przykład instalacji elektrycznych, sanitarnych albo grzewczych.

Roboty wykończeniowe to prace wykonywane na końcu remontu.

Mogą obejmować na przykład malowanie, podłogi albo wykończenie pomieszczeń.

Roboty przeciwpożarowe mają poprawić bezpieczeństwo budynku na wypadek pożaru.

5.3. Projekt przebudowy i rozbudowy budynku przy Placu Jana Matejki 2B

Miasto zleciło projekt przebudowy, rozbudowy i zmiany sposobu użytkowania budynku przy Placu Jana Matejki 2B.

Budynek był budynkiem handlowo-usługowym.

Miasto chce przekształcić go w budynek edukacyjno-szkoleniowy Urban Lab.

Urban Lab ma być miejscem działań miejskich, edukacyjnych i społecznych.

Może służyć między innymi:

• spotkaniom,
• szkoleniom,
• warsztatom,
• pracy z mieszkańcami,
• działaniom dla młodych ludzi.

Koszt projektu wyniósł 157 440 zł.

Zmiana sposobu użytkowania oznacza, że budynek ma pełnić inną funkcję niż wcześniej.

5.4. Zakup samochodów osobowych dla Urzędu Miasta

Miasto kupiło 6 samochodów osobowych.

Były to samochody marki Dacia, model Bigster.

Samochody kupiono dla komórek organizacyjnych Urzędu Miasta.

Chodziło o:

• Departament Zarządzania Drogami,
• Departament Inwestycji Miejskich,
• Departament Rozwoju Miasta.

Samochody mają służyć do wykonywania zadań urzędowych.

Mogą być potrzebne na przykład do:

• kontroli inwestycji,
• wyjazdów w teren,
• sprawdzania stanu dróg,
• obsługi zadań miejskich.

Koszt zakupu wyniósł 598 518 zł.

5.5. Zakup koparko-ładowarki

Miasto kupiło koparko-ładowarkę dla Departamentu Zarządzania Drogami.

Była to koparko-ładowarka marki CASE, model 580SV.

Koparko-ładowarka to maszyna budowlana.

Może służyć do:

• kopania,
• załadunku materiałów,
• prac drogowych,
• prac porządkowych,
• prac przy awariach albo utrzymaniu infrastruktury.

Koszt zakupu wyniósł 485 259,60 zł.

5.6. Regały archiwalne dla USC i Wydziału Spraw Obywatelskich

Miasto kupiło i zamontowało regały archiwalne.

Regały były przeznaczone dla:

• Urzędu Stanu Cywilnego,
• Wydziału Spraw Obywatelskich.

Urząd Stanu Cywilnego w skrócie to USC.

Wydział Spraw Obywatelskich zajmuje się między innymi sprawami mieszkańców i dokumentami.

Kupiono regały:

• przesuwne,
• stacjonarne.

Regały przesuwne można przesuwać po specjalnych prowadnicach.

Pozwalają lepiej wykorzystać miejsce w archiwum.

Regały stacjonarne stoją na stałe.

Koszt zadania wyniósł 98 627,55 zł.

5.7. Projekt windy w budynku przy ulicy Długiej 13

Miasto zleciło wykonanie projektu budowlanego dotyczącego montażu windy.

Projekt dotyczył budynku przy ulicy Długiej 13.

Zaplanowano dobudowę wolnostojącego szybu windowego.

Szyb windowy ma powstać przy bocznej, wschodniej elewacji budynku.

Elewacja to zewnętrzna ściana budynku.

Zaplanowano także wykonanie nowego otworu drzwiowego w przyziemiu budynku.

Przyziemie to najniższa część budynku, znajdująca się przy poziomie terenu.

Winda ma poprawić dostępność budynku.

Dostępność oznacza, że z budynku łatwiej mogą korzystać różne osoby.

Chodzi szczególnie o:

• osoby starsze,
• osoby z niepełnosprawnościami,
• osoby mające trudności w poruszaniu się,
• rodziców z małymi dziećmi.

Koszt projektu wyniósł 65 000 zł.

5.8. Zakup stolarki aluminiowej przeciwpożarowej

Miasto kupiło wewnętrzną stolarkę aluminiową przeciwpożarową.

Stolarka została kupiona dla budynku przy ulicy Podgórnej 22.

Stolarka miała klasę EI 30.

Stolarka przeciwpożarowa to na przykład drzwi albo przegrody, które mają ograniczać rozprzestrzenianie się ognia i dymu.

Klasa EI 30 oznacza, że element powinien zachować określone właściwości przeciwpożarowe przez co najmniej 30 minut.

Koszt zakupu wyniósł 46 168,05 zł.

Podsumowanie

W 2025 roku w dziale administracja i utrzymanie budynków opisano 8 zadań.

Największym zadaniem była przebudowa budynku przy ulicy Różanej 13.

Koszt tej przebudowy wyniósł 11 242 688,66 zł.

Pozostałe zadania dotyczyły między innymi:

• projektu przebudowy budynku przy ulicy Różanej 13,
• projektu Urban Lab przy Placu Jana Matejki 2B,
• zakupu 6 samochodów dla urzędu,
• zakupu koparko-ładowarki,
• zakupu regałów archiwalnych,
• projektu windy przy ulicy Długiej 13,
• zakupu stolarki przeciwpożarowej przy ulicy Podgórnej 22.

Łączna kwota zadań wyniosła 12 838 701,86 zł.

Komentarz edytorski

Ten fragment raportu zawiera konkretne kwoty i opisy zadań.

To dobrze, bo mieszkańcy mogą zobaczyć, ile kosztowały inwestycje w budynki i sprzęt urzędu.

Największa część pieniędzy poszła na budynek przy ulicy Różanej 13.

Warto byłoby jednak wyjaśnić dokładniej, po co urząd przebudowuje ten budynek.

W raporcie napisano, że budynek ma być dostosowany do aktualnych potrzeb Urzędu Miasta.

To poprawne, ale zbyt ogólne.

Mieszkaniec powinien wiedzieć:

• jakie funkcje będzie pełnił budynek,
• jakie wydziały albo komórki będą z niego korzystać,
• czy poprawi się obsługa mieszkańców,
• czy powstaną nowe miejsca archiwalne,
• czy inwestycja zmniejszy koszty najmu albo utrzymania innych budynków,
• czy budynek będzie dostępny dla osób z niepełnosprawnościami.

Przy zakupie samochodów warto dopisać, dlaczego kupiono 6 aut.

Dobrze byłoby wskazać:

• jakie zadania będą nimi obsługiwane,
• czy zastąpiły stare pojazdy,
• jaki był stan poprzedniej floty,
• czy zakup był tańszy niż utrzymanie starszych samochodów.

Przy koparko-ładowarce warto dopisać, jakie prace będzie wykonywać Departament Zarządzania Drogami.

To ważne, bo wtedy mieszkaniec widzi nie tylko zakup maszyny, ale też jej sens.

Przy projekcie windy przy ulicy Długiej 13 warto wyraźnie napisać, że chodzi o poprawę dostępności.

To jest informacja ważna społecznie.

Winda nie jest tylko elementem technicznym.

Może zdecydować o tym, czy osoba starsza albo osoba z niepełnosprawnością w ogóle będzie mogła wygodnie załatwić sprawę w budynku.

W wersji bardziej dostępnej warto byłoby dodać prostą tabelę:

• nazwa zadania,
• adres,
• koszt,
• cel,
• stan realizacji,
• efekt dla mieszkańców.

Obecny fragment pokazuje, na co wydano pieniądze.

Nie zawsze pokazuje, co mieszkańcy zyskają dzięki tym wydatkom, a to jest zasadnicza różnica. Bo administracja nie powinna remontować sama dla siebie.

Powinna robić to po to, żeby mieszkańcom łatwiej było załatwiać sprawy, a urzędowi łatwiej było działać bez produkowania kolejnych labiryntów z drzwi, pieczątek i korytarzy.